Strateegilise plaani/arengukava koostamine
Alati võib tunda heameelt, kui ettevõttel läheb praeguses turusituatsioonis hästi. Sageli aga ei ole organisatsioonid läbi mõelnud, mis saab edasi. Millistele turgudele liigutakse, milliseid tooteid/teenuseid pakutakse, kui suureks arenetakse jne. Kui organisatsiooni arengukava piirdub vaid jooksva aasta eelarvega, jääb suur osa potentsiaalist rakendamata.
Strateegiliste plaanide koostamisel osalevad organisatsiooni juhtkonnaliikmed ja võtmeisikud ning protsessi tulemusel saab meeskond selgeks, milliste sihtide nimel ühiselt pingutada ja kuidas need ellu viia.
Eesmärk
- Luua tasakaalustatud nägemus ettevõtte kui terviku arengust;
- Valmistada töös osalevad võtmeisikud ette plaani elluviimiseks;
- Luua raamistik strateegilise juhtimise protsessi käivitamiseks, s.h. tulevaste strateegiaülevaatuste läbiviimiseks.
Sisu
Strateegilise plaani koostamine toimub spetsiaalselt kohandatud seminaride tsükli käigus. Seminarid on tihedalt seotud praktiliste ülesannete ja töödega läbiviimisega organisatsiooni juhtkonna ning teiste võtmeisikutega
Plaani koostamise käigus hinnatakse ettevõtte sise- ja väliskeskkonda, analüüsitakse turgude arenguid ning strateegilist positsiooni konkurentide suhtes, tasakaalustatakse arenguvisioon ning kavandatakse strateegia, meetmed ja tegevusplaan visiooni realiseerimiseks. Sellest lähtuvalt luuakse alus ettevõtte strateegiliselt õigeks arenguks.
Seminaride tsükli lõpuks koostatakse tegevusprogramm strateegia realiseerimiseks erinevatel juhtimistasanditel. Antud lähenemine loob tervikliku nägemuse strateegiliselt tähtsatest eesmärkidest ning tegevustest ning vajalikest ressurssidest järgneva 3-5 aasta jooksul.
Ajagraafik
Strateegilise plaani koostamise projekti kestuseks on tavaliselt 2-3 kuud.