Kaizen-ehk pideva parenduse süsteemi juurutamine
Iga ettevõte peab olema valmis jätkuvalt kohanema turul toimuvate muudatustega. Selle eelduseks on ühelt poolt meeskonna valmisolek ja mõtteviis, kuid teisalt on oluline ka praktikas paljude erinevate parendustegevuste elluviimine ja seeläbi pidevalt paremaks ja efektiivsemaks muutumine.
Regulaarselt erinevaid parendusi (lean-terminoloogiat kasutades kaizen-event) ellu viivate organisatsioonide puhul saame rääkida kaizen kultuurist ehk pideva parendamise kultuurist. Sellise organisatsioonilise kultuuri tekkimiseks on vajalik juhtidel tagada motiveeriv ja innustav õhkkond, samuti tekitada organisatsioonis parendustegevuste haldamist toetav süsteem, et erinevaid tegevusi planeerida, ohjata ning nende mõju hinnata.
Kui tunned huvi parendustegevuste süsteemi loomise vastu oma organisatsioonis, võta ühendust ja räägime lähemalt!