Программа Lean 6 Sigma зеленый пояс
Чем полезно обучение?
При производстве товаров или оказании услуг нередко бывают ситуации, когда соответствовать ожиданиям клиента или стандартам самого предприятия невозможно. Несмотря на то, что все процессы и материалы были под контролем, результат остается неудовлетворительным. Как выяснить причину и удержать под контролем результат работы? Для этого подходит методика 6 сигм, англ. Six Sigma . Цель проектов по улучшению с использованием этой методики — улучшить или изменить процессы и снизить расходы на исправление некачественного товара или услуги. Каждый доведенный до конца проект Six Sigma оправдывает инвестицию, так как устраняет регулярные и неподконтрольные расходы по исправлению и позволяет гарантировать клиенту качество. На уровне т.н. зеленого пояса проект по улучшению позволяет сэкономить 10 000 евро в год.
Цели и задачи
Задача программы Lean Six Sigma уровня зеленого пояса — дать участникам необходимые знания для проведения аналитического проекта по улучшению процессов. Уровень владения методом 6 Сигм характеризуется пониманием и применением в работе следующих методик и принципов.
- понимание методики DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль)
- владение инструментов статистики и качества
- умение руководить и претворять в жизнь проект по улучшению
Методика и способ обучения
Продолжительность обучающей программы 10 дней. Программа разбита на 5 двухдневных семинаров. В программе есть теоретические лекции, практические упражнения и проведение своего аналитического проекта по улучшению. Для прохождения полного обучения необходимо провести и защитить один проект по улучшению на основе DMAIC методики.
Участникам понадобится на занятиях лаптоп с программой MS Excel и активированным на программе расширением (add-in) Analysis ToolPak.
После защиты проекта по улучшению выдается свидетельство Six Sigma о владении методикой шести сигм на уровне зеленого пояса. Без защиты проекта по улучшению выдается свидетельство об участии в обучении.
Отзывы участников
Мерле Роосте, руководитель AS Svarmil: «Предприятие AS Svarmil занимается пошивом специализированной рабочей одежды уже более 25 лет. Международный концерн, в котором состоит Svarmil AS, придерживается принципа — находить возможности для постоянного улучшения через проектное управление. Каждый начатый проект должен иметь эффект улучшения. Также и любая инициатива прежде претворения в жизнь должна быть оценена с точки зрения денежного выигрыша. Участие в программе Lean Six Sigma зеленый пояс было пожеланием концерна. В ходе семинара я получила ответы на свои следующие вопросы:
- Какой проблемой надо заниматься
- Как сформулировать проблему, тормозящую развитие
- Как анализировать причины проблем
- Как распланировать такое решение, которое принесет реальный денежный эффект
Теоретический материал курса был объемный и содержательный. Очень помогли разобраться в теме практические упражнения, в том числе применение программы MiniTab. Интересные коллеги по учебе и гибкий преподаватель. Кроме полученных знаний, мотивирующим было и общение командой, участие в обучении.“
