Составление стратегических планов
Всегда можно только радоваться, когда у предприятия дела идут хорошо. Часто бывает, что организации не всегда задумываются о том, что будет дальше. Без ответа остаются многие важные вопросы, например: в сторону каких рынков идет движение, какие изделия/ услуги предлагаются, до каких размеров развить организацию и т.д. Если план развития организации ограничивается только бюджетом текущего года, то большая часть потенциала предприятия остается часто не реализованной.
Особенно важно продумать стратегию при развитии экспортной деятельности. Основательно продумать деятельность предприятия и составить план действий необходимо для успешного выхода на новые рынки.
Благодаря составлению стратегических и экспортных планов команде будет ясно во имя каких целей стоит прилагать совместные усилия и как реализовывать поставленную задачу. Составление и внедрение плана также является условием для получения субсидий через посредничество Целевого Фонда Развития Предпринимательства (EAS). Привлечение профессиональных консультантов поможет сэкономить время работников организации и меньшими усилиями добиться надежных результатов.
Цели консультационного проекта
- создать сбалансированное видение развития предприятия как единого целого на ближайшие годы
- подготовить ключевые лица, принимающие участие в составлении плана, к его реализации
- составить правила и критерии для постоянного стратегического управления, в том числе проведения будущих стратегических анализов
Суть консультационного проекта
Стратегические и экспортные планы составляются в ходе циклов специально адаптированных семинаров. Семинары тесно связаны с практическими задачами и работами проводимыми с руководством и ключевыми лицами организации.
В ходе составления плана оцениваются внутренняя и внешняя среда предприятия, тренды рынков и стратегические позиции фирмы по отношению к конкурентам, уравновешивается видение развития и планируются стратегия, меры и план действий по реализации стратегии. Исходя из этого создается основа для правильного стратегического развития предприятия. В конце цикла семинаров составляется программа действий по реализации стратегии на разных уровнях руководства. Подобный подход дает целостное представление о стратегически важных целях, действиях и необходимых ресурсах в последующие 3-5 лет.
При составлении экспортного плана учитывается модель и руководства, предлагаемые Целевым Фондом Развития Предпринимательства (EAS). Также используется опыт и методика составления стратегических планов TJO Konsultatsioonid.
Продолжительность консультационного проекта
Проект длится обычно 2-3 месяца.