Диги-диагностика
С точки зрения эффективности, цифровизации и автоматизации эстонские производственные предприятия отстают как в Европейском Союзе, так и в мировом масштабе. Особенно очевидны упущения на малых и средних предприятий обрабатывающей промышленности, которым часто не хватает возможностей для крупномасштабных инвестиций и инвестиций для поддержки долгосрочного видения развития. Проводим цифровую диагностику для производственных предприятий, чтобы определить существующие узкие места. Предлагаем практические, подходящие и экономически эффективные решения для повышения эффективности как за счет улучшения организации труда, цифровизации, так и автоматизации. Проведение цифровой диагностики на предприятиях обрабатывающей промышленности и горной промышленности поддерживает до 70% Фонд содействия развитию предпринимательства (EAS). При проведении проектов придерживаемся принципов хорошей практики в цифровой диагностике. Проведение тщательной цифровой диагностики также является обязательным условием, которое позволяет на следующем этапе подать заявку в EAS на поддержку цифровизации для реализации проектов по цифровизации и автоматизации на производственном предприятии.
NB! TJO Konsultatsioonid не является компанией-разработчиком программного обеспечения, поэтому цель диагностики, которую мы выполняем, заключается не в том, чтобы продавать / внедрять предлагаемые нами программные решения, а предоставляем нейтральную и независимую оценку Вашей производственной организации и бизнес-процессов, а также предлагаем различные решения, как с точки зрения организации работы, так и в части цифровизации и автоматизации, включая возможные программные решения.
ЦЕЛЬ
Целью цифровой диагностики является:
- получить обзор о текущем уровне организации работы предприятия с точки зрения управления процессами, цифровизации и автоматизации;
- определить возможности для улучшения, в том числе оценочные затраты на решения цифровизации и автоматизации;
- предложить план действий по улучшению предприятия (в каком порядке было бы целесообразно провести мероприятия по улучшению);
- оценить срок окупаемости предлагаемых решений и влияние на финансовые результаты предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
В рамках цифровой диагностики наши консультанты проводят интервью, собеседования и семинары с сотрудниками разных должностных уровней, подробно изучают процессы, производственную логистику и рабочие места, а также анализируют существующую документацию и данные. На основе собранной информации составляют подробный обзор текущего уровня предприятия, узких мест и возможностей развития, как в области организации труда и цифровизации, так и в области автоматизации. Цифровая диагностика охватывает предприятие в целом, и мы подробно обсуждаем следующие области:
- бизнес-модель;
- обсуждение вопросов, связанных со стратегическим развитием;
- планирование производства и управление;
- технологический и технический уровень предприятия, используемое оборудование и его загрузка;
- размещение и использование производственных площадей, также внутренняя логистика, в том числе «узкие места»;
- организация управления – разделение ролей и труда, культура труда, использование времени, дисциплина;
- система управления и управления качеством;
- развитие продукции;
- управление цепочкой поставок — закупки, поставки, субподряды, полуфабрикаты, сырье;
- послепродажное обслуживание;
В качестве конкретных и практических предложений выносим возможности для сокращения доли расходов от сегодняшней организации труда.
Составляем хорошо продуманный долгосрочный план действий для предприятия по осуществлению разработок в области улучшения процессов, цифровизации и автоматизации. В случае решений оценивается влияние дальнейшего развития цифровизации и автоматизации на результаты предприятия (например, сокращение времени по выполнению заказа, снижение затрат), а также размер и срок окупаемости возможных инвестиций.
РЕЗУЛЬТАТ
В результате проекта будет подготовлен подробный отчёт, в котором будут подведены итоги анализа/диагностики, описаны текущая ситуация, узкие места предприятия и изложен план действий по повышению эффективности предприятия.
ГРАФИК ПРОЕКТА
Продолжительность проектов цифровой диагностики зависит от специфики диагностируемого предприятия, но обычно проект диагностики осуществляется примерно в течение 2-3 месяцев.