Продолжая просматривать веб-страницу TJO, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cookie. Подробнее

Main content section
Консультация

Техника SMED для быстрой переналадки оборудования

Производственные серии становятся все меньше. Оборудование на производстве приходится постоянно перенастраивать. В это время производство стоит, продукция не производится. Практика показывает, что часто цикли переналадки на производстве часто занимает 30 минут и более. При ближайшем рассмотрении часто выясняется, что в действительности переналадку можно сделать гораздо быстрее. То есть возможно сократить простой производства.

Чем критичнее время для предприятия, тем большее внимание следует уделять времязатратным действиям, когда производство стоит. В том числе и переналадке оборудования для производства разной продукции.

Задачи

  • cократить время переналадки для выбранного оборудования
  • по ходу проекта передать участникам опыт, навыки и умения о проведении проекта улучшения по метолике SMED
  • обеспечить сохранение достигнутых результатов
  • подготовить участников к самостоятельному проведению аналогичных проектов в будущем

Программа и методика

Проект по методике SMED проводят как так называемый kaizen-event, то есть интенсивный и направленный на практический результат проект по улучшению. Роль консультанта научить участников проекта и направить, при необходимости дать основанные на практическом опыте идеи, как сократить время переналадки оборудования. От клиента необходимо активное участие связанных с переналадкой оборудования ключевых лиц. В ходе проекта участники сосредотачиваются на следующих темах:

  • настрой и обучение команды
  • детальное описание процесса переналадки оборудования с фиксацией времени и видеозаписью процесса
  • анализ процесса и мозговой шторм идей по улучшению процесса
  • обсуждение идей по улучшению, выбор идей для реализации в рамках проекта SMED-kaizen
  • проба на практике выбранных идей по улучшению
  • проба обновленного процесса на практике вместе с фиксацией времени и оценкой результатов (при необходимости участники повторяют цикл и шлифуют процесс дальше)
  • подготовка выводов и составление нового стандарта работа
  • планирование и осуществление необходимых последующих работ для закрепления нового процесса по переналадке оборудования

Результаты

  • процесс переналадки выбранного оборудования изменен valitud seadme(te) tootevahetuse protsess on viidud uuele tasemele;
  • участники понимают процесс подготовки и проведения SMED проекта по улучшению и могут использовать этот опыт для аналогичного проекта с другим оборудованием

Консультируя производственные предприятия Эстонии мы заметили. что если предприятие раньше не применяло технику  SMED, то первый проект приводит к значительным переменам. Это могут быть перемены в рабочих местах, порядке работы, технологиях или использовании вспомогательных инструментов. Результатом таких перемен становится сокращение времени переналадки оборудования  25-50%.

График работы

График и продолжительность проекта зависит от графика ключевых лиц и особенностей производства конкретного предприятия. Обычно SMED проект реализуется в течение 2 недель.

ПОЧЕМУ ВЫБРАТЬ TJO KONSULTATSIOONID СВОИМ ПАРТНЕРОМ?

  • Консультанты — практики с большим опытом управления производством и внедрения принципов бережливого производства
  • Продуманная методика и широкий портфель консультационных услуг
  • Поддерживаем развитие сотрудников, обучаем на открытых и внутрифирменыых семинарах

Время, место и стоимость

Детальная программа, время и место по согласованию.

Хотите узнать больше про консультационные услуги и обучение?

Дополнительные услуги