Что такое бережливое производство?
Бережливое производство или lean обозначает сосредоточение усилий предприятия на создании ценности. Для этого постоянно устраняются потери и оптимизируется деятельность и процессы. Потери можно найти в любой организации, и эта «битва» никогда не закончится. В то же время, подобная деятельность помогает делать организацию всё более и более эффективной.
Потерями, которые устраняют в бережливом производстве, являются время ожидания, сверхкачество, время на поиски, перекладывания, стресс, неразумное использование интеллектуальных способностей сотрудников. От устранения убытков и прекращения бессмысленных действий (не дающих ничего ни самому исполнителю, ни коллегам, ни клиентам) выигрывают сам осуществляющий их человек, организация в целом и клиент. Это помогает ускорить рабочие процессы, сберечь время и расходы.
Используются разные названия для lean, например, низкозатратное производство, бережливое производство, слаженное производство, настроенное производство и т.д.
Применение Lean-принципов – это просто
Lean это не «высшая математика». Здесь очень многое можно осуществить простыми приемами. Важно, чтобы вся команда целиком подключилась к размышлению и замечала правильные вещи. Исходя из этого, роль консультантов часто заключается в изменении образа мышления работающих на предприятиях людей. Консультантов или лектор помогут дать нужный импульс.
Часто может быть достаточно небольшого вводного цикла семинаров и простых рабочих инструментов. Мы успешно проводили вводные циклы семинаров в различных организациях. Как правило, за окончанием цикла семинаров следует претворение в жизнь практических изменений, касающихся работы участников. Некоторые организации желают привлечь только ключевых лиц, с другими мы подключали весь коллектив. Исходя из нашего опыта, можно успешно привлечь весь коллектив, и изменение их образа мышления помогает быстрее добиться результатов и обеспечить устойчивость достигнутого.
Существенного продвижения часто можно достичь уже использованием простых lean-инструментов и прекращением ненужных действий, в т.ч. обдумыванием и переустройством рабочего место или организации труда. Роль вводного цикла обучения – запустить движение. В его рамках часто запускаются небольшие проекты по улучшению.
После этого предпринимаются более объемные программы улучшения. И здесь хорошо будет использовать консультантов как при разработке системы улучшения (системы kaizen), так и при запуске обширных проектов по улучшению. Тогда, при необходимости, можно будет возпользоваться и более сложными lean-техниками.
О консультациях по разным техникам бережливого производства
Если планируете внедрить бережливое производство на предприятии, хотите узнать больше о техниках или понять, какие преимущества даст вашему предприятию применение принципов lean
