Система 5S и визуальное управление

Плавность производственного процесса или оказания услуги влияет на способность поставлять клиентам товары и оказывать услуги своевременно, с низкими расходами и быстрее конкурентов. Принцип бережливого производства — сосредоточение на действиях и процессах, создающих ценности, постоянной оптимизации процессов, уменьшение потерь. Все это дает снижение расходов, сокращение времени производства и обеспечение удовлетворенности клиента.

Система 5S — это система формирования и поддержания в порядке рабочей среды. названия методики происходит от первых букв  японских названий этапов  seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke.  На русский язык слова можно перевести как сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование.
Система 5S регулирует то, как хранить инструменты и рабочие вещи, как сохранить чистоту и порядок. Часто систему  внедрение 5S дает косвенный результат в виде улучшения дисциплины среди работников.

Применение принципов визуального управления помогает скорости передачи информации, плавности работы и безопасности. Принципы визуального управления универсальны и их применяют в разных отраслях.

Кому полезно обучение?

Руководители, члены правления и специалисты организаций, которые влияют на производство или оказание услуг.

Участие в семинаре

Это обучение часть 7 дневной программы о бережливом производстве. Можно участвовать в полной программе или только в одном семинаре. Семинар и программу обучения можно заказать на предприятии как внутреннее обучение.  

Если у вас есть интерес к внедрению техник бережливого производства на вашем предприятии, то свяжитесь с нами. 

Условия получения сертификата об окончании семинара

Для получения сертификата необходимо участвовать в семинаре в полном объеме. Участник, присутствовавший в полном объеме на семинаре получает сертификат в соответствии с Условиями участия в семинарах (смотрите раздел «Порядок выдачи сертификатов»).