Консультант: Низкая производительность не является больше проблемой

Конкурентоспособность

Низкий уровень эффективности производства на эстонских предприятиях на сегодняшний день является очень актуальной темой. У эстонской промышленности некоторое время было преимущество в сравнении с другими  странами. Это наличие местного сырья, близость рынков сбыта, дешёвая рабочая сила, гибкость производителей, комбинирование продуктов и услуг, поддержка отраслевых союзов. Но эти преимущества начинают постепенно исчезать. Конкурентноспособность предприятий падает.  Если предприятие сохраняет конкурентноспособность, то проблемами становятся медленный рост производительности и небольшая доля высококачественной и хорошо известной продукции.

В ближайшем будущем предприятия, желающие поднять свою конкуретноспособность, встанут перед выбором: перевезти своё производство в развивающиеся страны, где ещё сохранились описанные «преимущества», или предпринять меры по повышению эффективности уже имеющегося производства. День ото дня чувствуется рост как внутренней, так и внешней конкуренции. Выживают и становятся успешными те, кто принимает быстрые и правильные решения.

 

Почему некоторые предприятия более успешны/эффективны, чем другие?

Хотя условия деятельности являются схожими, всё таки успешность и эффективность организаций различается. Достигнутый успех отождествляется с принятыми при управлении организации решениями. Удачу или неудачу определяют руководители принятием своих решений и принятием на себя ответственности за организацию. Многие руководители, которые занимаются улучшением эффективности производства, спрашивают, с чего надо начинать, чтобы достичь системного и результативного плана действий для поднятия эффективности производства?

Производить эффективно значит продуктивно изготавливать изделия с наименьшими затратами времени, материалов и усилий. Для оценки количества потраченных материалов, времени и усилий важно определить области для обозначения измеряемых показателей эффективности. При обозначении важно определить нынешний уровень предприятия и поставить на будущее перед предприятием измеряемые цели. Предприятие, стремящееся к лучшей эффективности производства, должно в более длительной перспективе учитывать равновесие между различными областями. Нецелесообразно повышать эффективность производства только в одной узкой сфере. Необходимо рассматривать более широкий круг областей и связи между ними.

Каждое предприятие должно сделать внутренний выбор: в каких областях начинать развитие. При осуществлении выбора необходимо исходить из результативности – развитие какой области даст самые быстрые результаты. Такого же принципа надо придерживаться при составлении плана по улучшению показателей эффективности. Эффективный план ведёт напрямую из пункта A в пункт B, путь неэффективного плана проходит кругами.

Для измерения эффективности в различных областях производства учёные-экономисты разработали много разных способов измерения. Но зачастую эти способы невозможно использовать на предприятии из-за их сложности и неподходящих условий.

Эффективными являются те предприятия, которые осуществляют свою деятельность правильно и эффективно – способны производить при помощи наименьших и экономичных затратных единиц и наименьших усилий.

Для успешного достижения целей необходим персональный подход к предприятию и привлечение современных действенных решений и методик. Чтобы предприятие могло быть в курсе современных решений и методик и достигать более эффективных результатов с наименьшими затратами, можно для обозначения эффективности производства на предприятии привлечь опытных консультантов. Руководители, находясь сами постоянно в гуще событий, очень часто теряют ориентир в значимости области, а затем и конечную цель. Консультант помогает сделать выбор среди областей, которые дают самые быстрые результаты, а также внедрить меры и программы деятельности для достижения целей.

 

Как достичь таких результатов?
Фирма TJO Konsultatsioonid разработала программу повышения эффективности производства. При составлении программы мы опирались на долгосрочный опыт и сотрудничество с различными производственными предприятиями. При разработке использованы известные в мире современные и действенные решения, которые адаптированы для Эстонских предприятий.